在品牌林立且竞争激烈的门窗行业中，年江造势者红一时，顺势者分享之，唯有内外兼修者才能始终笑傲江湖。

企业文化，西南项目这个如同红木家具企业灵魂的要素，像空气一样让人看不见摸不着但总能感觉得到。但是一个红木家具企业要想基业长青，昌市上述要素都还不够，因为缺乏好的企业文化，企业就如同缺失灵魂的机体。

企业文化是企业的精神领袖，重大重点知拥有企业文化的红木家具企业才会更具发展活力。管理者尤其是最高层领导人，计划在企业文化建设中起着核心的作用。空气质量好、年江不污染的情况下，年江员工们会心情更好一点、工作效率会更高一些，反之则可能一团糟;更像是一座冰山，红木家具企业的表象和行为模式只是露出水面的部分，而真正发挥效用的红木家具企业运营规则、行为标准、不断被证明正确并灌输给员工的思维模式和预设，以及占统治地位的企业核心价值观、信念等无形的东西，正是企业文化的核心内容，也是冰山藏在水下的部分。

红木家具企业的久远发展，西南项目离不开一个积极向上的企业文化。而企业文化的建设并非一朝一夕，昌市需要自企业创立之初，就开始计划并且得到一定重视。

前述例子中，重大重点知企业领导人的行为举动，就属于传导机制的一种，可以对内也可以对外传播，并且，胜过公司里所有关于节约成本的宣传或口号。

红木家具企业大多数均创建不久，计划企业文化自然比较薄弱，还需要后续的努力。红木家具企业文化建设需建立传导机制纵观全球企业的发展历程可以总结出：年江人才可以让红木家具企业做大，年江组织可以让企业做强，文化可以让红木家具企业做长。

但是一个红木家具企业要想基业长青，西南项目上述要素都还不够，因为缺乏好的企业文化，企业就如同缺失灵魂的机体。这还不够，昌市红木家具企业文化还需要传导机制，包括对内和对外传导。

一个企业可能单靠找到合适的人，重大重点知业绩一下子就能翻几倍，重大重点知而如果一个企业能关注组织、结构，比如通过建设一些IT系统、进行更多资本操作、相应提升管理水平，企业想做得更强也能实现。企业文化，计划这个如同红木家具企业灵魂的要素，像空气一样让人看不见摸不着但总能感觉得到。